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为应对危机,企业必须重新思考自己的角色和资金,说雨果SIBILLE,Avise总裁和维维安Tchernonog,研究员法国国家科学研究中心。发表于2012年10月24日09h27 - 更新于2012年10月24日11h41播放时间6分钟。为订户保留的文章截至2010年,这些协会已陷入困境:他们的反应需求正在增加,他们的资源正在减少。危机袭击了他们。中小企业习惯于危机周期,因此具有预期和适应能力。协会装备较少。在胁迫下,他们必须迅速而痛苦地发明新模型。我们的社会需要它。协会在2009年经济危机之前经历了五十年,但五十年“光荣岁月”,其资源,就业和志愿者的持续增长。它们的年度预算达到700亿欧元,占GDP的3.5%; 180万名员工; 1600万志愿者。与普遍看法相反,公共资金,所有社区的总和,一直持续到2000年代末。国家捐款的缩减被地方当局(主要是总理事会)的增加所抵消。与此同时,协会越来越多地依赖公众的慷慨,赞助,特别是出售福利。所有持久性原则的指标但是,自2010年以来,总理事会的资金一直在减少,加强了国家的撤离。 2012年法国generosités的晴雨表第一次表明所有的浪费指标都停滞不前。与此同时,危机以及人口和社会变化使需求增加并使其多样化。协会在社会凝聚力,领土动画,教育,文化发展,职业培训和重新融入社会方面发挥着越来越重要的作用。从20世纪70年代到1990年,贫困人口再次上升:每月有480万人靠不到964欧元生活,并转向协会寻求粮食援助,住房和融合。 Secours Catholique报告显示,25%的25岁以下年轻人贫困,36%的人处于不稳定的住房,40%的人失业。另一方面,老龄化和依赖性的增加产生了相当大的需求。